模块一：【降本增效】AI时代，培训究竟要做什么？

学员困惑：培训助力降本增效究竟要做什么？AI时代，培训管理有哪些新挑战？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。

— 【经营视角】以终为始，经营思维看培训

— 【员工视角】以人为本，参与体验看培训

— 【组织视角】企业降本增效的本质和关键动作

— 【环境视角】企业经营理念变化与培训定位的新调整

· 【关键核心】培训助力降本增效的真正关键

· 【AI时代的新挑战】人工智能发展趋势与培训管理的新挑战

— DeepSeek核心原理与功能介绍

— DeepSeek操作界面和方法解析

— DeepSeek提示词的设计要点：从“下达命令”到“表达需求”

— DeepSeek在培训管理领域的应用方向

模块二：【提升组织能力】DeepSeek高效搭建能战的培训体系！

学员困惑：如何避免培训体系沦为一张图？如何应用DeepSeek搭建和完善培训体系？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。

· 培训体系的打法解析

— 系统打法：培训体系的结构解析

◆ 标杆企业系统培训体系和部门架构（案例）

— 本质打法：聚焦培训的价值核心

◆ 标杆企业本质培训体系和部门架构（案例）

· 【以终为始】培训体系优化模型+BP思维（实战工具+案例）

· 【AI】应用DeepSeek搭建和完善培训体系（实战演练）

实战工具：《培训体系优化模型》

模块三：【聚焦业务需求】DeepSeek辅助制定有效的培训计划！

学员困惑：如何通过年度汇报体现培训的价值？如何应用DeepSeek制定培训计划？如何从经营视角找到关键的培训项目？如何应对实施中的“多变”？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。

· 破解！老板看不上，培训计划价值低

— 老板最关注的两个指标

— 《年度培训工作汇报模板》（实战工具）

· 破解！项目不系统，培训计划无章法

— 培训部门角色定位图（实战工具+案例）

— 【AI】结合企业重点工作，应用DeepSeek聚焦培训项目（实战演练）

· 破解！不知做什么，找不到关键的培训项目

— 关键培训项目从哪里找？

◆ 培训项目的两个重要来源

◆ 培训需求分析的3个重要维度

— 培训需求分析怎么做？

◆ 培训需求调研的4种关键方法（实战工具）

◆ 【AI】应用DeepSeek高效设计《员工培训需求调研问卷》（实战演练）

◆ 需求访谈黄金圈与自检4问题（实战工具）

— 企业战略解读的需求访谈设计

◆ 战略解读的需求访谈思路与问题大纲

◆ 【AI】结合企业战略重点，应用DeepSeek梳理培训需求（实战演练）

◆ 《公司战略到部门需求分解表》（实战工具）

◆ 《部门重点工作需求分解表》（实战工具）

◆ 《部门到关键岗位需求分解表》（实战工具）

◆ 《培训需求访谈问题清单》（实战工具）

— 业务问题聚焦的需求访谈设计

◆ 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲

◆ 【AI】结合业务绩效问题，应用DeepSeek梳理培训需求（实战演练）

◆ 《需求访谈KISS模型分析表》（实战工具）

◆ 《问题聚焦需求分析表》（实战工具）

— 如何评估和筛选培训项目？

◆ 重要-紧急程度评估矩阵（实战工具+案例）

◆ 收益-实施难度评估矩阵（实战工具+案例）

· 破解！变化太多，落地实施失管控

— 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型

— 《培训计划落地实施管控表》（实战工具+案例）

实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训部门角色定位图》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《培训需求访谈问题清单》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训项目评估矩阵》、《培训计划落地实施管控表》

模块四：【提高协同效率】建立真正的BP关系！

学员困惑：如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬？如何聚焦重点部门？如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略？

解决方案：

· 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。

· 培训管理者业务合作能力模型

· 情商：了解自己，了解环境，知道如何在环境中实现目标。

— 【根】让培训创造价值

— 【法】看清所处的环境，并找到应对之法

◆ 《重点客户分析具象表》（实战工具+案例）

◆ 《内部客户管理对策规划表》（实战工具+案例）

◆ 业务伙伴关系破局3步走（案例）

— 【人】了解合作伙伴，掌握协作相处之道

◆ 视人为人，从看到差异开始（游戏体验）

◆ 性格五行人的气质类型与差异化协作策略（案例）

— 【心】远离套路，开出真诚之花

实战工具：《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》

模块五：【完善继任梯队】DeepSeek高效构建系统的人才发展体系！

学员困惑：如何设计人才发展梯队？如何确定重点岗位？如何应用DeepSeek高效制定高潜人才选拔和培养方案？

解决方案：

· 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境，打造人才供应链。

· 用“系统思维”看清人才生态环境：可口可乐、华晨宝马、华为（案例）

· 人才发展的关键——（内/外部）选拔

— 选拔人才的基本原则：公平，而非平等

— 关键人才选拔和发展九宫格图（实战工具）

— 【AI】应用DeepSeek高效设计人才选拔评估标准（实战演练）

· 人才培养的本质与纵横双线培养模式

— 人才培养继任梯队图

◆ 专业序列人才培养体系图（实战工具+案例）

◆ 管理序列人才培养体系图与领导梯队模型（实战工具+案例）

◆ 【AI】应用DeepSeek高效设计人才培养方案（实战演练）

— 人才训战培养模式

◆ 学习地图

* 学习地图搭建5步骤（案例）

* 【AI】应用DeepSeek高效设计岗位学习地图（实战演练）

* 京东集团人才培养课程地图（实战工具+案例）

◆ 行动学习

* 行动学习的定义与三环反思模型

* 华润集团行动学习项目流程（案例）

* 【AI】应用DeepSeek高效设计行动学习项目（实战演练）

◆ 轮岗培养

* 轮岗培养同心圆学习模式

* 【AI】应用DeepSeek高效设计轮岗培养方案（实战演练）

实战工具：《关键人才选拔和发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》

模块六：【组织能力复制】DeepSeek助力打造激情内训师铁军！

学员困惑：如何激发内训师主动愿意分享经验？如何应用DeepSeek高效开发课程？

解决方案：

· 【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。

· 内训师培养对降本增效的8大价值

· 内训师激励因素揭秘和5大核心挑战

· 【精准选拔】火眼金睛：识别真正能战的内训师

— 内训师遴选标准与胜任能力模型

— 内训师招募、选拔和培养流程图

— 《内训师选拔评分表》（实战工具）

· 【专业辅导】帮助内训师高效成长

— 一图搞定课程开发：《课程开发本源——造课图》

◆ 【吸睛】课程名称BC命名法（实用工具+案例）

◆ 【聚焦】课程目标CBD制定法（实用工具+案例）

◆ 【内容】应用DeepSeek助力课程内容萃取与优化（实战演练）

◆ 【说清】常用的课程逻辑结构（游戏体验、实用工具+案例）

◆ 【交互】实用的互动设计方式（实用工具+案例）

◆ 【呈现】应用KIMI自动生成高质量的PPT（实战演练）

— 收集信息：别傻待着，课程现场要干什么？

◆ 【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果

◆ 【现场问】课程评价和完善建议

— 课后反馈：帮助讲师实现持续成长

◆ 柯氏四级评估模型全新解析（实战工具）

◆ 《课程满意度调查》&《课程完善建议书》（实战工具）

实战工具：《内训师选拔评分表》、《课程开发本源—造课图》、《柯氏四级评估模型》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》

模块七：【组织经验复盘】DeepSeek高效做有价值的总结汇报！

学员困惑：如何做有价值的培训总结汇报？如何应用DeepSeek更高效地进行工作复盘？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训总结的本质是复盘，探索如何更好地支持业务工作。

· 组织复盘的本质与核心作用

· 高效复盘的操作思路与应用要点

· 【AI】应用DeepSeek梳理年度培训工作的复盘思路（实战演练）

· 【AI】应用DeepSeek做好培训项目的复盘优化（实战演练）

— 《培训项目复盘模板》（实战工具）

— 某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例（案例）

实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》

模块八：【催化智慧成长】AI打造自驱动学习型组织！

学员困惑：如何构建学习型组织？随着AI的发展，企业培训将会有哪些可能性？

解决方案：

· 【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。

· 学习型组织场域模型

— 【横向】闭环循环：年度复盘和培训项目的闭环操作要点（案例）

— 【纵向】频率拉升：培训项目的密度和前后延展要点（案例）

— 【AI】DeepSeek盘活学习型组织场域的关键要点（案例）

· 组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想

— 【学习型组织】重塑企业的学习空间（案例）

— 【赋能型组织】华为训战结合2.0模型（案例）

— 【平台型组织】知识共享运作机制（案例）

— 【生态型组织】组织的智慧大脑与生态环境（案例）

— 【AI终极构想】企业知识星云学习与成长系统

课程回顾：AI+培训管理助力降本增效全景图

凌老师

畅销书《重塑培训管理：培训管理精英实战手册》作者

20年企业大学管理、战略人才培养经验

原万达集团、华润零售集团人才发展专家

国家人力资源管理师

《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者

性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人

版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人

版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人

版权课程《本源领导力》课程开发人

点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人

【授课风格】

秉承“有用”的培训理念，结合训前调研，制定有针对性的课程解决方案；

注重系统思维和洞察本质，能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点；

课程逻辑清晰，重点突出，结合丰富案例，更有利于学员理解、记忆和应用；

现场授课富有感染力，控场能力很强，能够有效引导学员全程积极参与；

课堂气氛活跃，灵活运用多样化的呈现方式，包括但不限于：头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评；

独创实战工具方便学员课后应用，更有利于课程效果落地。

【部分学员企业】

华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动