课程背景
我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。
管理干部的痛点：
1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况愈下；
2、工作效率低下，经常加班加点，身心疲惫不堪，却没有更好的方法来提高效率；
3、不知道如何运用现代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改进工作方法；
4、沿袭传统经验和固有的思维模式，在AI时代，显得太落后；
5、面对工作中的问题，很难快速思考和提出一个解决问题的思路；
6、公司的议会频繁，每个人的想法不一致，导致会议中思维碰撞，矛盾冲突，会议效率低；
7、不能换一个视角看待问题、思考问题。
二、课程目标
1、掌握现代高AI人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班；
2、正确领会领导交办的任务，快速解码成AI提示词，通过AI高效完成领导交办的任务；
3、通过AI效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质；
4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路；
5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会；
6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策，
大大提高会议的效率。
培训对象
1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人
2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加；
3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创
新和AI技术的实操运用。
课前要求
1、为了掌握创新思维和AI（人工智能）的运用，请参加学员带上自己的笔记本电脑来课堂；
2、手机课前充电100%；
3、准备日常工作上的一些问题或者运用场景案例；
4、配合上课的节奏，课堂有许多实战演练的环节，课程结束回到岗位就能独立操作和运用；
5、培训酒店的Wi-Fi信号要非常强，方便学员在课堂上连接Wi-Fi和实操演练；
6、先教会大家免费安装AI（人工智能）大模型。
七、上课形式
1、课程教学=理论20%+实操示范20%+演练40%+讨论10%+问题解答5%+案例解析5%
2、这是一场传统教学和现代AI技术高度融合的课程，一定给你带来不一样的体验和收获。
第一天【AI助力工作效能提升】
第一单元
AI时代，你的能力要迭代
1、AI时代重塑管理者的新思维和新角色
2、AI的八大能力：
搜索、提问、阅读、创作、分析、决策、设计、归纳
3、AI是如何听懂人类语言的
4、DeepSeek、问小白，腾讯元宝等AI的安装
5、推荐十二个优秀的AI大模型和3个网站
6、指令型AI、推理型AI、Agent智能体的区别
7、视频欣赏：AI工作原理和步骤
第二单元
提示工程——你的未来竞争力
1、梁文峰说：“五年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。”
2、DeeSeek：提示词的框架和运用
3、演练：十种常用的高阶提示词框架与运用
背景+需求+约束条件，案例1
身份+任务+要求+例子，案例2
任务+目的+期望效果+担心，案例3
需求+担忧+反向验证，案例4
主题+追问预期+调整方向，案例5
目标+条件+验证方式，案例6
用元问题完善思维链—反向输出，案例7
用知识杠杆撬动专业领域穿透，案例8
反弱点机制重构输出质量—优化指令，案例9
让AI成为自己的教练—对抗进化，案例10
4、使用DeepSeek的五个注意事项
5、写提示词常犯的四种错误
6、优化提示词的八个要素和举例说明
7、如何提高你的提示词书写水平
8、验证你的提示词水平的检测工具与方法
第三单元
AI技术的运用
场景1：AI+麦肯锡方法=30秒搞懂一个陌生行业
场景2：AI+PESTEL=1分钟看清公司所处的环境
场景3：AI +信息=30秒掌握同行或竞争对手信息
场景4：AI+SWOT=30秒分析出公司的优劣势
场景5：AI+项目汇报=30秒完成汇报的问题预设
场景6：AI+计划=30秒完成【工作计划实施表】
场景7：AI+问题=30秒完成多角度分析与决策
场景8：AI+会议=60秒完成会议记录整理
场景9：AI+图形=60秒完成思维导图/柱状图
场景10：AI+文稿=30秒撰写完成领导发言稿
场景11：AI+媒体=30秒完成在产品媒体推广运营
场景12：AI+直播=30秒完成直播卖货脚本创作
场景13：AI+月报=30秒优化部门工作月报
场景14：AI+总结=60秒完成年度工作总结
场景15：AI+数据=30秒完成财务/业绩数据分析
场景16：DeepSeek+Kimi=30秒生成PPT
场景17：DeepSeek+即梦=30秒创作完成营销海报
场景18：DeepSeek+即梦=30秒完成产品设计
场景19：DeepSeek+即梦=30秒生成数字人
场景20：DeepSeek+即梦=30秒创作视频
场景21：DeepSeek+豆包=智能客服机器人
场景22：DeepSeek+ima=创建个人知识库
场景23：DeepSeek+扣子=创建工作流自动完成任务
第二天【创新思维60%解决问题的六把金钥匙】
第一单元
传统思维的障碍
1、森林探险的启示
2、传统思维的误区
3、六把金钥匙的行为要点
4、六把金钥匙的5个要求
5、六把金钥匙的价值
第二单元
六把金钥匙的运用
1、白色钥匙与应用
2、如何运用白色钥匙收集信息、数据
3、如何运用白色钥匙解决管理上的问题
4、红色钥匙与应用
5、如何分析人的背景情感，采取对策
6、如何问题快速做出反应
7、黄色钥匙与应用
8、如何运用黄色钥匙发现机会和价值
9、如何运用黄色钥匙预测趋势
10、黑色钥匙与应用
11、如何运用黑色钥匙评估、推测风险
12、如何运用黑色钥匙进行风险防范
13、如何运用黑钥匙思维找出变革的阻力
14、绿色钥匙与应用
15、创新思维的方法有哪些
16、运用绿色钥匙，创造性地解决问题；
17、演练：运用绿色钥匙进行创新
18、蓝色钥匙与应用
19、如何运用蓝色钥匙进行项目规划
20、如何用蓝色钥匙做好领导者的角色
21、蓝色钥匙维持主持大局
22、蓝色钥匙是如何管理人的思维的
第三单元
高效会议的方法
1、使用钥匙序列的原则和方法
2、如何运用短序列快速思考和解决问题
3、思维序列的三种类型和运用
4、长序列的应用领域：
1）解决问题
2）决策分析
5、如何进行高效会议
1）第一步:主持人确定会议主题和目标
2）第二步:主持人明确议程思路
3）第三步:主持人请所有人用白色钥
匙，收集信息，把握情况
4）第四步:主持人请所有人用绿色钥匙，提出解决的对策
5）第五步:请所有人用黄色颜色，评估对策的可行性、经济性、有效性
6）第六步:请所有人用黑色钥匙，评估对策的风险或者不利因素
7）第七步:请所有人用红色钥匙，表达你的意见
8）第八步:主持人总结对策
9)第九步:主持人明确任务、责任人和完成的时间节点、落实要求
10)会议结束语决议事项跟进
6、上台发表会议成果和老师总结和点评
谢老师
AIGC高级赋能教练 领导力顾问
● 潜心研究AI技术架构和AI实战运用的赋能教练
● 北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师
● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内蒙古大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师
● 现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练
● 曾任：世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长
● 曾任：世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总
● 曾任：东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理
■ 曾主导操盘多个重大项目：
● AI技术推动辅导：喜之郎集团，朋鼎科技等集团公司，大大提高了中高层工作效能，受到老板首肯
● 辅导推动项目：卫星石化、闻达集团、辅导MTP管理才能发展项目等，成效显著
● 主导推动东聚电子科技ISO900品质体系，ISO14001环保体系，OHS18000安全与健康体系
● 主导推动专案项目：东风小康:QCC（品管圈），富士康企业大学构建；TDK集团人力资源体系
● 辅导推动HR项目：南亚控股集团、东贝上市公司、伟诚实业搭建【全面人力资源管理体系】
实战经验：
● 毕业于中国科学技术大学材料科学与工程MBA。20年国际化企业管理从业经历，专注于企业中高层管理者技能提升和领导力发展研究。中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。
● 2024年1月起，跟随美国硅谷工程师学习AI技术，熟练运用DeepSeek,豆包，Kimi,即梦，智谱清言，可灵，问小白，秘塔等AI大模型。
● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、新能源、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训3000多场，服务企业2000家，累计听课近10万余人次，客户返聘达90%。
